10月12日上午，公司召開(kāi)國(guó)慶后第個(gè)經(jīng)理層碰頭會(huì)，各系統(tǒng)分管導(dǎo)分別通報(bào)了9月份工作完成情況，認(rèn)真分析了存在問(wèn)題，對(duì)下階段工作提出工作安排。9月份集團(tuán)公司全體職工上下同心，圍繞以異成績(jī)喜迎新中國(guó)成立70周年、皖維建廠50周年這主線，抓住生產(chǎn)和銷售的良好勢(shì)頭，開(kāi)滿開(kāi)足，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，創(chuàng)造了皖維歷史上單月好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

集團(tuán)公司總經(jīng)理高申保、股份公司總經(jīng)理孫先武結(jié)合各系統(tǒng)工作，完全總結(jié)了9月份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)10月份各項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)安排布置，要求各系統(tǒng)各單位抓住生產(chǎn)銷售的黃金期，乘勢(shì)而上，多創(chuàng)效益，大干四季度，創(chuàng)造歷史好的年度經(jīng)濟(jì)效益。

集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳福勝完全分析了當(dāng)前內(nèi)外部形勢(shì)，指出，總體形勢(shì)正朝著更加有利于皖維的方向發(fā)展。方面企業(yè)全數(shù)生產(chǎn)線開(kāi)滿開(kāi)足，產(chǎn)品盈利狀況較好，9月份全公司創(chuàng)造了歷史好的經(jīng)濟(jì)效益，令人振奮；另方面中美貿(mào)易磋商達(dá)成積成果，四季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體向好，為我們各項(xiàng)工作創(chuàng)造了良好的宏觀環(huán)境。

吳福勝談到，當(dāng)前廣大職工正沉浸在慶祝新中國(guó)成立70周年、喜迎建廠50周年的喜慶氣氛中，企業(yè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)步振奮了廣大職工。但是，越是在這個(gè)時(shí)候，我們?cè)揭３智逍杨^腦，越要守土有責(zé)、嚴(yán)抓工作落實(shí)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序。為此，他強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)：是全公司廣大干部職工務(wù)必保持“不驕、不躁”的工作作風(fēng)。在取得好成績(jī)的同時(shí)，不能有絲毫驕傲自滿的情緒，更要清醒認(rèn)識(shí)到皖維作為傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品在企業(yè)利潤(rùn)中占比不高，轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力大要求高任務(wù)重，公司高管層要當(dāng)好“頭雁”，帶頭艱苦奮斗，帶頭發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的良傳統(tǒng)，從小事、細(xì)節(jié)抓起，在全公司形成良好氛圍。

二是成立集團(tuán)公司解決“卡脖子”問(wèn)題辦公室。當(dāng)前公司各項(xiàng)工作總體較好，但總有些“腸梗阻”“瓶頸”制約了我們各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，如物流問(wèn)題長(zhǎng)期得不到治好解決，還有蒙維公司礦山和水的問(wèn)題等，為此必須完全梳理影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展各項(xiàng)工作的“卡脖子”問(wèn)題，拿出解決措施，明確工作時(shí)限，集中力量解決。

三是繼續(xù)推行從嚴(yán)管理、按章辦事。制度的生命力在執(zhí)行，“皖維大法”發(fā)布后，各單位開(kāi)展了各具特色的學(xué)習(xí)宣貫，工作的關(guān)鍵在于嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行制度，保證不打折、不走樣。近段時(shí)間公司發(fā)生數(shù)起崗位玩手機(jī)等違反崗位紀(jì)律的現(xiàn)象，各級(jí)各層應(yīng)認(rèn)真思考為什么公司這么長(zhǎng)時(shí)間還有類似現(xiàn)象發(fā)生，要堅(jiān)持從嚴(yán)管理寸步不讓，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理秩序。

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