11月4日下午，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳福勝到皕盛公司開(kāi)展調(diào)研，集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉幫柱、股份公司總會(huì)計(jì)師吳霖、董事吳尚義以及企管部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)中心負(fù)責(zé)人隨同調(diào)研。

調(diào)研座談會(huì)上，皕盛公司董事長(zhǎng)沈小罡匯報(bào)了公司2019年的工作情況，分析了目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展存在的問(wèn)題和困難，對(duì)今后工作提出了想法和措施。公司其他班子成員根據(jù)分工作了工作匯報(bào)。

企管部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)負(fù)責(zé)人從各自職能角度提出了些建設(shè)性意見(jiàn)。

吳福勝?gòu)?qiáng)調(diào)，開(kāi)展工作調(diào)研就是更多了解情況，解決實(shí)際問(wèn)題。他指出，皕盛公司成立四年多時(shí)間，取得了些成績(jī)，但與集團(tuán)公司的要求存在定差距，需要班子同沉下心來(lái)，深刻反思，深查細(xì)找，尋求破解之策。隨后，他針對(duì)皕盛公司面臨的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的思路，希望皕盛公司導(dǎo)班子要轉(zhuǎn)換思路，創(chuàng)新方法，提高工作成效。

后吳福勝向皕盛公司導(dǎo)班子提出兩點(diǎn)要求，是班子成員要有盤(pán)棋思想，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，完善法人治理機(jī)制，統(tǒng)籌配置人力資源和機(jī)構(gòu)設(shè)置，嚴(yán)格檢查考核，向管理要效益、向市場(chǎng)要效益，想辦法、動(dòng)點(diǎn)子，開(kāi)拓更大的市場(chǎng)。二是各級(jí)骨干要立足崗位，苦練技能，發(fā)揮潛能，大力提倡崗多能，敢于接硬招，敢于應(yīng)挑戰(zhàn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，將產(chǎn)質(zhì)量提上去、生產(chǎn)成本降下來(lái)、利潤(rùn)提上去，力爭(zhēng)做到各項(xiàng)工作無(wú)可挑剔。

（李詠梅）