12月6日8：20許，在公司大門前，集團公司黨委書記、董事長吳福勝臨時召開現場會，對德瑞格公司3名生產骨干剛上班便到大門外吸煙予以嚴厲批評，要求相關單位嚴肅處理，并在全公司就此事件掀起一場全員大討論。

生產骨干帶頭違反勞動紀律，性質是惡劣的，這與當前全公司上下奮力沖刺“百億皖維”目標的火熱干勁格格不入，與“奮進十四五、再造新皖維”對廣大干部職工提出的新要求格格不入。這一事件暴露出公司少數干部職工無視崗位紀律，工作作風懶散，工作量不飽滿，尤其是極少數骨干工作不在狀態，整天渾渾噩噩；充分暴露出少數單位在管理上松松垮垮，缺乏一級抓一級、一級對一級負責、層層抓落實的頂真精神。

這讓筆者想起了2005年吳董事長還在有機分廠擔任廠長時寫下的《治廠務必嚴》這篇文章，文中對生產骨干提出告誡：一個工段長，分廠要求你能做到的你做不到，怎能防止班長不“上行下效”，左耳朵進右耳朵出呢？自己上班拎著早點，嚴格勞動紀律又從何談起呢？今讀之，仍深感一針見血、振聾發聵。聯想到2021年吳福勝董事長提出管理“四個不能變”，第一條就是堅持嚴格的總基調不能變。

為什么作為企業的當家人如此重視“從嚴治廠”？皖維十多年來的生動實踐充分證明，從嚴治廠是我們戰勝前進路上一個又一個艱難險阻的制勝法寶。

皖維在中國PVA行業里數十年來充其量算是“中等生”。金融危機爆發后，面對行業重新洗牌，我們既無資源稟賦，又身處華東這一競爭最激烈的市場環境，靠什么求生存謀發展？靠的就是始終堅持從嚴管理，靠的就是全公司上下以 “四個創建”為抓手，敢抓敢嚴，較真碰硬，刀刃向內，堅持發展是硬道理，一往無前拼出了一片“艷陽天”，在極為惡劣的環境中實現了“九死一生”的發展奇跡。

今天，我們過上了好日子，但切不可忘記來時之路。我們收入提高了，年終獎大幅提高了，但全體職工必須清醒認識到，要增工資自己掙，天上絕不會掉餡餅?？纯葱袠I已經退出的原兄弟企業，他們的職工在干什么，拿著怎樣的收入？想到這些，我們就不會在成績面前沾沾自喜，就會整天如履薄冰、如臨深淵。

各級生產骨干肩負著帶動廣大職工不斷向前的重要使命，是“主心骨”，理應發揮先鋒模范作用。今年開春第一會，集團黨委召開的是“一改兩提”大會，對作風建設提出的新要求，要求廣大干部職工要樹立新作風，敢于新作為，展現新氣象。但是少數干部職工沒有引起思想上的共鳴和行動上的共振，仍然我行我素，悠哉游哉；仍然你說你的，我做我的?，F場環境臟亂差、安全整改走過場、禁煙管理時緊時松、疫情防控存在漏洞，一系列問題暴露出個別單位在從嚴管理上、在作風建設上、在落實公司重大決策上認識不到位、落實不到位、責任不到位。

語重則心長。今年皖維銷售收入將首次突破100億元大關，這無疑是企業發展史上的一次里程碑，我們比任何時候都更有發展的底氣、豪氣，但此時絕不能松氣、歇腳。廣大干部職工一定要深刻認識到，今天的皖維來之不易，必須倍加珍惜，倍加努力。我們說，今天的皖維邁入了新征程。新征程需要廣大干部職工怎樣的作為？

我們要時刻保持清醒，堅持從嚴管理不動搖。只有保持清醒才不會被眼前的成績沖昏頭腦，不會在一片贊揚聲中迷失方向。我們要看到在安全生產、轉型升級、智能化建設等方面面臨的風險與挑戰，要始終保持憂患意識，把從嚴管理融入到企業發展的血脈，始終以高的標準、嚴的要求、實的作風，推進各項工作高質量完成，帶領全體職工以昂揚向上的精神狀態，攻克一個又一個難關，取得一個又一個勝利。

我們要知重負重，保持艱苦奮斗不變色。 “特別能吃苦，特別能戰斗”是皖維人特有的作風，一代代皖維人正是通過奮斗發展壯大。如今在建成行業一流“品質皖維”的新征程上，全體干部職工要繼續發揚皖維作風，知重負重、攻堅克難，只爭朝夕、埋頭苦干，切實擔負起時代賦予我們的職責使命，推動皖維各項工作不斷向前發展。

我們要踔厲奮發，緊盯各項目標團結奮斗。實現“奮進十四五，再造新皖維”，是每一名皖維人共同努力的方向。想要實現目標，我們要不斷提升自我、超越自我，營造人人思進、人人思上的良好氛圍；心懷打造具有國際競爭力的“品質皖維”壯志，切實增強“一日無為、三日難安”的責任感，以釘釘子精神抓好落實，始終鼓著那么一股子拼勁，搶抓新機遇、開創新局面，在新征程上贏得主動、贏得未來。

星光不負趕路人?；厥淄ィ浀?/span>“婁山關”“臘子口”，跨越后成為身后的風景。放眼未來，讓我們繼續做清醒的奮斗者，堅持從嚴管理，切實讓狀態提起來、讓標桿立起來、讓勁頭鼓起來、讓本領強起來、讓作風實起來，共同為皖維更加幸福美好的明天貢獻更大力量。