12月28日下午，集團公司召開2023年度財務決算、2024年度全面預算暨財務工作視頻會議，集團公司黨委委員、總會計師潘友根出席會議并講話，集團公司三地全體財務人員參加會議。

集團公司財務資產部部長張敬翠主持會議。會議傳達了國務院國資委、安徽省國資委及省財政廳關于國有企業2023年度財務決算會議精神，通報了《安徽省國資委關于印發2023年度企業財務決算報表的通知》《安徽省國資委關于做好2024年省屬企業全面預算編報工作的通知》，安排部署了集團公司2023年度財務決算、2024年度全面預算工作。會上，皖維高新、蒙維科技公司、廣西皖維公司、金泉公司、物流公司先后作交流發言。

會議通報了集團公司及所屬單位日常財務管理中存在的問題，要求各單位財務部門要認真做好2023年度決算管理工作。一要進一步提高決算質量，完善決算基礎信息，及時完成包括核實債權債務、盤點各項資產、清理貨款及個人借款、清查當年稅費、梳理會計科目等賬務核算工作。二要配合外部審計，嚴把數據審核，把好每一張報表、每一項數據關口，確保報告的完整、準確。三要在強化財務決算結果運用上下功夫，注重挖掘、分析和使用決算數據資料，通過決算發現企業生產經營和管理中存在的問題，找出財務、業務管控的薄弱環節，追根溯源、深入剖析，指導問題解決，力求取得實效。

會議強調，全面預算是公司年度全面經營活動的總體安排，各單位要高度重視2024年度全面預算編制工作，加強統籌協調，細化工作安排，按時完成預算編制工作。各單位要圍繞集團公司“十四五”戰略規劃目標，確保2024年度預算在2023年度基礎上實現“量的合理提升、質的有效增長”，各單位財務部門要從嚴把關，強化“一利五率”核心指標引導，嚴控費用、增收節支，確保預算編制的合理性和可執行性。

潘友根領學了習近平總書記考察江蘇重要講話精神，回顧了集團公司黨委書記、董事長吳福勝在2023年上半年經營分析會上提出的“七個高水平”要求，帶領全體財務人員學習了加快建設世界一流財務管理體系、加強財會監督、加快司庫體系建設等關于財務改革、財會監督方面的制度。

潘友根對集團公司2023年度財務工作中存在的問題和不足進行了點評，對做好集團公司2023年度財務決算、2024年度全面預算工作提出具體要求，并就今后集團財務管理提升工作提出意見建議。

潘友根強調，財務管理是集團經營管理的一項重要工作，集團全體財務人員一要匡正干的導向，進一步增強責任感、使命感。皖維的高質量發展離不開財務人員的共同努力，要加快建設世界一流財務管理體系。二要增強干的動力，發揚擔當和斗爭精神，在機遇面前主動出擊，在困難面前迎難而上，鼓足干事創業的精氣神。嚴格遵守規章制度，把好經營活動的“最后一道關”，切實防范風險。三要形成干的合力，三地財務部門要積極主動抓落實，聚合眾力抓落實，以釘釘子精神抓落實，聚焦實際問題抓落實，在抓落實上取得新實效，加強溝通協作，為推動公司高質量發展貢獻財務力量。