時代是企業發展的命題人。當前皖維正處在厚積薄發、動能強勁、大有可為的上升期、關鍵期，在這個關鍵時期，集團公司樹立以利潤為中心的工作導向，改革考核方式，正是立足新發展階段、新發展理念、新發展格局，把握時代脈搏、因應形勢變化的重要部署。

利潤是企業的生命，利潤從何而來？集團公司黨委書記、董事長吳福勝在4月16日年度經營業績考核責任書簽字大會上指明獲取利潤的五條重要路徑：向科學管理要效益、向科技創新要效益、向深化改革要效益、向勤儉辦企要效益、向防范各類經營風險要效益。這“五向”正是透過紛繁復雜的現象，針對公司實際現狀，提出的促進效益提升的有效指引。為各單位推動生產經營工作上臺階，完成年度目標任務提供了明確方向。

堅持向科學管理要效益，要突出系統思維。管理，是企業經營永恒的課題。企業管理是一項復雜的系統工程，必須立足全局，用科學系統的思維方法，從整體利益最大化出發，加強整體謀劃，使各項管理舉措相互配合、相互促進、相得益彰，不斷提高公司治理體系和治理能力。要堅決摒棄粗放式管理方式，培養精細化管理思維，持續改進管理方法。以刀刃向內的勇氣和決心，直面掣肘企業轉型發展的深層次矛盾問題，持續改進作風，進一步增強學習能力、分析問題和解決問題能力，把管理創效落實在行動上，一點一滴聚集管理新優勢，激發企業發展新動能。

堅持向科技創新要效益，要突出瞄準前沿。習近平總書記指出，創新是引領發展的第一動力，抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。科技創新是各方面創新的核心，近幾年，多位省領導蒞臨皖維，給予關心和支持，社會各界給予皖維高度關注和重視，這一切正是源于皖維堅持創新驅動發展，在關鍵領域實現技術突破和效益增長。公司廣大科技人員要心懷“國之大者”，抓住科技創新這一“牛鼻子”，充分發揮好國家企業技術中心、膜材料研究院公司等高端研發平臺作用，持續瞄準行業前沿技術，加大研發攻堅力度，推進產品創新，加強技術創新，不斷增強企業發展的核心競爭力。

堅持向深化改革要效益，要突出活力動力。自深化國企改革三年行動以來，公司全面推進了以“干部能上能下、職工能進能出、收入能增能減”機制建設為核心的三項制度改革，經理層契約制、干部競聘選拔、大輪班制、年終獎發放制度等一系列真招、實招，激發了干部職工的積極性、主動性和創造力。今年公司全面推行超額利潤分享機制，更是著眼調動廣大職工“要吃饅頭自己蒸、要增收入自己掙”的工作積極性，各單位要將好的改革措施堅定貫徹下去，把公司對廣大職工的關心厚愛落實落地，全面挖掘管理、技術、人員各要素潛力，對照標準細化分解到每個崗位、每個工序、每名職工，以新機制新措施進一步激發全員的動力活力，形成全體干部職工齊心協力、拼搏奮進的良好氛圍。

堅持向勤儉辦企要效益，要突出艱苦奮斗。勤乃開源之泉，儉乃節流之本。回顧皖維的創業史、發展史，從鳳凰山下的工廠到如今橫跨南北“一體兩翼”，這份“家底”是幾代皖維人艱苦奮斗的成果。新形勢下，市場競爭的白刃戰，轉型升級的持久戰，爭創一流的攻堅戰，沒有一項是輕輕松松能夠實現的。在創建世界一流專業領軍示范企業進程中，全體干部職工要繼承艱苦奮斗、拼闖爭先的優良品質，始終保持昂揚向上、進取樸素的工作生活態度，在公司各崗位把厲行節約、勤儉辦企付諸實踐、見諸行動。

堅持向防范各類經營風險要效益，要突出居安思危。習近平總書記指出，前進的道路不可能一帆風順，越是前景光明，越是要增強憂患意識，做到居安思危。當前公司正處于轉型升級的關鍵期，在蓬勃發展的勢頭之下，也面臨著外部環境和內部生產經營、安全環保各方面的風險挑戰，防范各類經營風險，守住生產經營安全底線，是公司穩健運營的內在要求，更是實現高質量發展必須跨越的重大關口。要強化制度管理，根據內外部環境變化，針對生產經營關鍵環節，對制度及時梳理、評價、修訂和完善，瞄準漏洞，補齊短板。構建經營風險監測與預警機制，提高風險辨識、監控和預警能力，發現苗頭傾向，及時研判，快速反應，妥善處置。形成良好的協調工作機制，監管、預警、處置閉環，讓風險在執行過程中得到有效監控。

心中有光，不懼路長。每一位皖維人都是企業的主人翁，在創效增利的關鍵戰役面前，沒有局外人，更沒有旁觀者。全體干部職工要真正知責于心、擔責于身、履責于行，做到胸中有大局、眼里有細節，從細微、細小、細節處入手抓好落實。立足崗位做好本職工作，練硬自身本領，將創效增利體現在每一個項目、每一個產品上，在新時代趕考路上，交上一份優異的皖維答卷。