2024年是皖維建廠55周年，今天的皖維已經站在了創建世界一流專業領軍示范企業的新起點，高質量發展呈現出蓬勃生機和活力。但面對市場環境復雜多變、行業競爭步入新階段，我們要以什么樣的業績為皖維55歲生日送上美好祝愿？又將以什么樣的嶄新姿態踏上新征程？

在集團公司二十屆三次職代會上，黨委書記、董事長吳福勝以題為《精準識變、科學應變，以逆水行舟的拼勁再掀皖維高質量發展新高潮》的主旨講話，從國際、國內、行業、企業等多個維度，深刻分析利與弊，提出了今年皖維高質量發展的新使命新要求。

在集團公司2024年度經營業績考核責任書簽字大會上，吳福勝以“三個統一認識”為核心內容，對全公司全面推行“劃小核算單位，實施經營業績考核”提出明確要求。

兩次重量級會議，對公司全年重點工作作了明確而又具體的布置安排，彰顯了公司領導班子把握大局、精準施策的駕馭能力，為各單位抓好落實提供了遵循。

業績是干出來的，真干才能真出業績、出真業績。以思想“破冰”、創新為“鑰”、變革為“帆”，才能乘風破浪，引領公司高質量發展不斷邁上新臺階。

堅持以“立”促“破”

以思想“破冰”引領發展突圍

昂首闊步向未來，思想是行動的先導，知之愈明，則行之愈篤，統一思想才能行動一致。4月16日上午，公司隆重召開經營業績考核責任書簽字大會，全面推動各單位業績指標考核落實落地。一分部署，九分落實。從各項利潤指標來看，任務艱巨繁重，需要各單位全體干部職工“跳起來摘桃子”。

立與破，是中國傳統文化中常用以表述事物發展狀態的概念，在傳統典籍中相關表述較為豐富。《周易·雜卦》云：“革，去故也；鼎，取新也。”《左傳·昭公十七年》曰：“彗，所以除舊布新也。”以“立”促“破”，明晰高質量發展方向。

職代會提出以立發展方向、明發展思路，來破企業自身發展和行業發展的“天花板”，實現新一輪跨越式、變革式發展。其中一個深意就在于：促進全體干部、職工思想觀念更新，打破制約發展的瓶頸。如果思想放不開、思路打不開，工作往往就會因循守舊，跟在別人后面亦步亦趨，也就很難走在前列。

如今，皖維正處在厚積薄發、動能強勁、大有可為的上升期、關鍵期，直面發展新階段、新挑戰，要正確處理好破與立的關系，深入思考保持現有優勢、挖掘潛在優勢、放大特色優勢、摒棄全部劣勢等問題，緊扣發展新使命，乘勢而上。

思想“破冰”最終要體現在責任擔當上、謀發展上。唯有解放思想、與時俱進，積極大膽地把新的機制和制度建立起來，然后在工作實踐過程中加以檢驗和調整，正確的思路就予以鞏固提高，不完善的方法就予以完善發展，從而吹響發展突圍的“沖鋒號”。

強化以“新”發“力”

以創新為“鑰”解鎖發展密碼

習近平總書記指出：“創新是引領發展的第一動力。抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來”。這一重要論述，是順應世界科技發展大勢、面向我國經濟發展新常態所做出的重大判斷，對于更好地實施創新驅動發展戰略，建設創新型國家具有重要的現實意義。

多年來，皖維把創新作為引領發展的第一動力，堅持“創新驅動發展，科技成就皖維”理念，砥礪奮進、守正創新，在科技創新引領高質量發展進程中不斷取得新進展。立足百億起點，邁向百年征程。更應認識到作為科技創新的“國家隊”，要致力于加強自主創新能力，研發和掌握更多的國之重器。對標世界同行業巨頭，我們的科技創新方面還存在一定差距。比如，成果轉化路徑有待進一步優化，協同創新環境有待進一步改善，基礎研究能力有待進一步增強，等等。

加快培育創新型國企，必須著力解決制約企業管理創新的突出問題，健全激勵約束機制，鞏固優勢、補上短板、緊跟前沿，共建良好創新生態。要以“效益”為中心，牢固樹立過“緊日子”思想，通過動員宣傳、現場管控、優化流程，扎扎實實推進成本管理各項工作，不斷拓展降本增效的廣度與深度。通過劃小核算單位的新一輪業績考核，更加緊密地把單位和個人的工作績效與收入掛鉤，有利于調動各基層單位和廣大干部、職工的工作熱情。明確目標是精益生產管理的重要一環。通過設定合適的精益生產策略，如設立關鍵績效指標、具體目標、實施計劃、定期評估和調整、激勵和獎勵，能明確企業的生產目標，包括提高產量、降低成本、提高質量等。

探索以“變”尋“機”

以變革為“帆” 打通難點堵點

從“堅守主業，不斷延伸產業鏈，不斷拓寬產業面”到“騰籠換鳥，轉型升級”，從“跳出皖維看皖維”到“建成行業一流品質皖維”，以上實踐充分證明，唯有變革才能給企業不斷帶來新的生機活力。2024年是國有企業改革深化提升行動的關鍵之年、攻堅之年。按照國務院國資委要求，當前，央企、省企正全力以赴推進新一輪國企改革，加快布局戰略性新興產業、深入推進價值創造成為改革重點任務。

黨的二十大報告指出：“實施產業基礎再造工程和重大技術裝備攻關工程，支持專精特新企業發展，推動制造業高端化、智能化、綠色化發展。”這為加快推進制造業高質量發展、推動中國制造向中國創造、“中國智造”轉變，指明了方向、提供了遵循。

要主動求變，堅持市場導向、利潤為本，堅持創新驅動、系統推進，不斷通過具體有效、切實可行的措施深化改革，打通制約高質量發展的堵點，實施制造業技術改造升級工程，加快設備更新、工藝升級、數字賦能、管理創新，推動傳統制造業向高端化、智能化、綠色化方向轉型，提升發展質量和效益。

黨的二十大報告指出，“完善干部考核評價體系，引導干部樹立和踐行正確政績觀，推動干部能上能下、能進能出，形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。”干部考核是堅持和加強黨的全面領導、推動黨中央決策部署貫徹落實的重要舉措，是激勵干部擔當作為、促進事業發展的重要抓手。

要科學應變，建立科學規范的干部考核評價體系，形成激勵干部求真務實的有效機制，讓那些敢于擔當、善于做事的干部放手大膽干，讓那些還在猶豫觀望、徘徊不前的干部大步跟上來，讓那些不思進取、得過且過的干部醒過來。只有這樣求真務實、真抓實干，才能讓改革見真章，打通制約高質量發展的難點堵點。

今年，皖維迎來建廠55周年，這是一個值得慶祝的特殊年份，最好的慶祝就是以過硬的業績作為禮物。廣大干部、職工必須深刻認識到，奮進在充滿光榮和夢想的新征程上，必然會遇到大量從未出現過的全新課題、遭遇各種艱難險阻。要始終堅持學干結合，保持銳意進取、敢為人先、迎難而上的奮斗姿態，積極擔當作為，以最大的努力詮釋責任與擔當，以更加優異的成績向皖維建廠55周年獻禮！