自7月3日開始，2024年水泥大修工作正式拉開序幕。上午8時，公司在水泥分廠會議室召開水泥大修動員會，參與大修工作的相關單位和外協單位參加會議，集團公司黨委書記、董事長吳福勝出席，就統籌推進大修工作提出明確要求。

動員會上，大修工作領導組辦公室主任涂海浪介紹了今年水泥大修工作總體情況。水泥分廠廠長吳霖、外協單位負責人作了表態性發言，表示全力以赴按照檢修計劃高質量完成水泥大修工作。

公司安全管理總監王兵對大修安全環保工作提出具體要求。大修工作領導組副組長余繼仙對水泥大修工作整體推進以及各參修單位提出明確要求。

吳福勝指出，今年的大修不同于以往，一是時間比較特殊，既面臨夏季高溫作業，又遭遇當前的雨季，給檢修工作增加了難度；二是時間短、要求高，如何在最短時間內高質量完成大修工作，考驗全體參修單位和人員組織協調能力。

吳福勝強調，全體參修單位尤其是水泥分廠廣大干部職工一定要從全局視角看待大修工作，能否高質量完成大修，不僅事關水泥生產線下半年均衡、穩定、高效運行，更直接關系到對化工生產的供熱安全和全系統安全運行。因此，廣大參修人員一定要樹立全局思維，堅持一切為了大修、一切服從大修的原則，全身心投入此次大修工作中。

吳福勝指出，正所謂“天道酬勤”，機會是留給有準備的人，只有付出才有回報。要精心組織，周密計劃。在遼沈戰役中，黨中央站在全局角度考慮問題，制定了正確的戰略方針，各部隊之間協同作戰，形成了強大戰斗力。要學習領悟“遼沈戰役”的精神真諦，站在整個全局的角度，立足崗位，準確研判新形勢新任務，做好周密的計劃安排。要不怕困難、最大限度化解“時間緊”“高溫”“雨季”等不利因素，按照“停好、修好、銜接好、開好”的原則，做到應修盡修、責任到人，保質、保量、按時完成大修各項計劃任務。要緊盯目標，強化調度。一個成功的計劃不僅需要周密地制定，更需要有效地執行與調度，要通過好的調度把“作戰”命令實施好。特別是在如大修這樣的“作戰”任務時，高效的指揮、協調與執行力至關重要。要樹立“一切服從指揮，一切服從大修指揮部領導”的大局意識，把各項檢修工作做細做實，采取立體、交叉作業方式，爭分奪秒，高效推進，堅決杜絕在任務分配、資源調配等方面出現討價還價的現象。

吳福勝強調，要牢固樹立“安全第一”的思想，確保大修安全。要堅持科學管理和從嚴管理，加強科學統籌優化，強化現場監督管理。公司將組織“送清涼”慰問活動，對一線職工進行慰問，讓一線職工感受到公司持續的關懷和支持。希望黨員同志要亮明“身份”，全體干部職工上下一心，全力以赴，現場解決問題，發揚連續作戰的同時，下好安全生產“一盤棋”，高標準、高質量完成本次大修任務。要嚴肅大修紀律，圓滿完成目標任務。采購部門、現場土建、生產安環部等綜合部門要做好現場服務，強化溝通與協作，服從大修指揮部的統一領導，更好地履行職責；黨委工作部要通過宣傳引導，營造積極向上、團結協作的良好氛圍，共同服務于大修工作的整體推進，為水泥大修按質按量按期完成提供強有力的保證。

最后，吳福勝談到：我相信，只要大家保持團結一心、齊心協力的精神狀態，緊密配合，共同努力，再大的困難也能克服，2024年水泥大修工作一定能取得圓滿成功。