9月14日下午，集團公司召開第四次經營業績“賽馬”暨經濟活動分析會，集團公司黨委書記、董事長吳福勝出席會議并講話，黨委副書記、總經理毛獻偉主持會議。集團、股份公司高管，各生產單位、職能部門主要負責人參加會議，廣西皖維公司、蒙維科技公司通過視頻參會。

會上，企業管理部通報各單位生產經營績效考核情況，并就考核指標進行說明；通報集團領導深入一線現場檢查及公司環境衛生檢查存在的問題。

本次會議改變了上次賽馬會根據實績選取幾家單位發言的方式，由各生產經營單位負責人分別對本單位8月份工作的亮點和不足進行簡要發言，從中達到曬業績、亮缺點、比作為的效果。

集團公司黨委委員、總會計師潘友根對集團公司8月份以及1-8月經濟活動情況進行通報。強調銷售工作在今后四個月中的核心地位，要進一步拓寬銷售渠道，優化銷售策略，確保銷售目標的順利實現；高度重視科技創新管理，讓創新成果轉化為企業的生產力、競爭力；通過精細化管理、優化資源配置、提高生產效率等多種手段，不斷降低企業運營成本，提高盈利能力。

股份公司黨委副書記、總經理孫先武通報了股份公司經營業績情況，要求各單位將賽馬會的精神落實落地，及時總結歸納好的做法。要抓好市場與營銷系統協同，加強管理和考核；要以銷促產，加強對市場的研判；要狠抓內部管理，嚴控各類費用，通過數據分析查找管理上的薄弱環節；要堅持改革創新，積極探索和應用新技術、新工藝；要加強安全環保工作，確保“兩節”期間安全穩定生產。

集團公司黨委委員、紀委書記孟召傳達省屬企業違反中央八項規定精神的典型案例。他強調，公司紀委將加強節日期間的監督檢查，緊盯違規收送禮品禮金、違規吃喝、公車私用、公款旅游等違規違紀行為，加大明察暗訪力度，對頂風違紀行為發現一起、查處一起、通報一起，形成有力震懾。

毛獻偉提出五點要求。一要提品質，開展好“質量月”活動，激發廣大職工參與熱情。二要增品種，以市場為導向，深入了解市場需求，精準識別市場機遇。三要強職能，職能部門要提升服務效率，建立高效的跨部門溝通協作機制，為公司發展提供有力支持。四要控費用，有效控制成本，提升用工效率，確保各項費用開支的合理性，實現效益最大化。五要降庫存，合理控制庫存水平，與銷售緊密聯動，加強客戶的溝通與協作，實現供應鏈的協同優化，提高庫存周轉率。

在詳細聽取每位同志的發言時，吳福勝不時進行交流互動，提出指導意見。他指出，經營業績賽馬會是一個思想交流、智慧碰撞的平臺，它需要各單位聚焦工作亮點，深挖精髓的內容，以此推動各單位共同進步與發展。“亮點”與“精髓”，絕非簡單的數據匯報或工作小結，而是源于技術創新、管理革新和企業文化的獨特魅力，是企業競爭力的具體體現，也是各單位相互學習、相互借鑒的主要內容。

吳福勝在管理狀況的分析中，敏銳地指出了廣大干部普遍存在的危機感不強的問題。他深刻剖析這種危機感的缺失將會嚴重阻礙創新與發展。為此，他分享文章《管理到底是什么？管什么？理什么？》中的主要觀點，深刻揭示管理的本質與核心要素。

吳福勝發表題為《以改革促管理，向改革要效益》的主旨講話，就皖維下一步改革重點提出明確要求。

一要改革封閉僵化的思維方式。廣大干部特別是中層干部作為企業的中堅力量，其思維方式直接影響企業的決策效率和創新能力。當前，部分干部思維保守，主動學習動力和創新創造能力不足，管理方式僵化，難以適應市場變化。必須打破封閉僵化的思維方式，從“山谷”中走出來，主動學習新知識、新技能，了解行業前沿動態，提升管理能力和創新意識，用先進的管理理念和方法指導實踐。要反對墨守成規，鼓勵在管理中勇于嘗試新方法新舉措，不斷提升工作績效。

二要改革不合理的人員組合。當前，面臨職工數量多但素質參差不齊的問題，特別是在自動化、智能化、數字化升級改造的背景下，部分崗位存在人員冗余且素質不高的現象。必須優化人員結構，根據實際需求和崗位特點，制定合理的人員編制標準，通過內部調配、轉崗培訓等方式，優化人力資源配置，形成優勝劣汰的競爭機制。通過引入高層次、具有創新精神和實踐經驗的人才，為企業發展注入“人才活水”。

三要改革不合理的設備配置。設備配置不合理，不僅浪費資源，還會增加維修費用和運行成本。各單位要對現有設備進行全面評估，分析設備性能、使用效率、維修成本等因素，確定哪些設備需要更新、哪些可以優化使用。建立完善的設備維護管理制度，定期對設備進行檢查和維修保養，確保設備處于良好運行狀態。同時，不斷探索設備改造和優化方案，降低維修成本和能耗水平。

四要改革職能部門的管理效能。職能部門存在效率低下、協同不足、對基層的支持與幫助不夠等問題。必須加大對職能部門的考核力度，使職能管理與供產銷體系緊密掛鉤、一體推進，督促職能人員深入一線，了解各單位實際情況和需求，及時響應和解決問題，確保職能部門的工作成果能夠反映在企業的整體業績上。

五要改革不適應市場需求的產品。市場變化迅速，如果產品開發、技改、工藝等方面跟不上市場變化，將會導致市場競爭力不足。必須建立健全的市場調研體系，定期收集和分析市場信息，鼓勵新產品研發和技術創新，集中資源發展具有競爭力的優勢產品。

六要改革不適應綠色工廠建設的現場環境。現場環境體現企業管理水平，各單位必須大力整治現場，通過集中治理和常態化維護，為職工創造一個安全、潔凈、有序的工作環境。

七要改革不適應新形勢需要的考核模式。考核作為組織管理的“指揮棒”，對于調動職工積極性具有關鍵作用。必須制定完善科學合理的考核標準，全面反映職工的工作能力和業績成果，強化考核結果的反饋與應用，形成有效的激勵機制。要持續優化考核體系，借鑒行業內外先進的考核理念和做法，不斷完善考核方式。

中秋佳節將至，吳福勝代表公司黨委，向全體干部職工和家屬致以誠摯的問候和衷心的祝福，祝愿大家:闔家幸福，月圓福至，平安順遂！