10月30日上午，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳福勝深入光學(xué)膜分公司主持召開(kāi)專(zhuān)題總結(jié)會(huì)，督導(dǎo)新項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

上午8時(shí)，吳福勝來(lái)到年產(chǎn)2000萬(wàn)平方米光學(xué)膜建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，察看項(xiàng)目建設(shè)情況，聽(tīng)取管理等方面的情況匯報(bào)，詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，分析研判在項(xiàng)目建設(shè)中可能存在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，就加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。

隨后，吳福勝來(lái)到光學(xué)膜分公司會(huì)議室與領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)專(zhuān)題總結(jié)會(huì)。吳福勝指出，要通過(guò)全面梳理總結(jié)技術(shù)攻關(guān)過(guò)程，改善工作方法，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)“把脈問(wèn)診”。他要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員要進(jìn)一步解放思想，打破習(xí)慣思維，拓寬思路?，從多角度、多層次分析問(wèn)題，尋找最佳解決方案。一要從問(wèn)題根源出發(fā)，科學(xué)調(diào)整思路，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和勇于解決問(wèn)題，要會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)制定解決問(wèn)題的能力；二要透過(guò)現(xiàn)象看問(wèn)題，在觀察新老生產(chǎn)線生產(chǎn)工藝存在問(wèn)題的同時(shí)，要運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入剖析和挖掘，更好地暢通生產(chǎn)流程、優(yōu)化生產(chǎn)效率和提升產(chǎn)品質(zhì)量；三要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，冷靜思考，認(rèn)真分析問(wèn)題與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)制定解決系統(tǒng)問(wèn)題的措施。

吳福勝對(duì)目前生產(chǎn)難題的突破和項(xiàng)目建設(shè)階段性成果給予肯定，并提出了下一步工作要求。

吳福勝指出，當(dāng)前，穩(wěn)定生產(chǎn)與持續(xù)改進(jìn)是重中之重。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步解放思想，勇于破題開(kāi)路，全面打開(kāi)局面，班子成員要繼續(xù)保持“闖新路、破難題”的精氣神，在實(shí)踐中探索，在總結(jié)中不斷提高。二是合理分工，建立班子成員人人頭上有壓力的管理機(jī)制，形成在其位謀大事的良好格局。三是緊抓項(xiàng)目管理不放松，新項(xiàng)目建設(shè)要倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目建設(shè)按既定目標(biāo)順利推進(jìn)。四是發(fā)揚(yáng)奮戰(zhàn)拼搏的精神，樹(shù)立堅(jiān)定的信念，以昂揚(yáng)向上、積極作為的良好精神面貌全力推進(jìn)各項(xiàng)工作。