12月7日上午，集團公司黨委書記、董事長吳福勝深入集團年產(chǎn)300萬套汽車玻璃項目現(xiàn)場進行實地調(diào)研，全面了解項目進展情況，對項目建設(shè)進行實地指導(dǎo)，確保項目按照計劃高效高質(zhì)量推進。

抵達項目現(xiàn)場后，吳福勝詳細(xì)聽取了項目經(jīng)理關(guān)于項目建設(shè)進度的匯報，全面了解項目當(dāng)前的建設(shè)狀態(tài)、已完成的工程量、關(guān)鍵節(jié)點的完成情況以及后續(xù)的工作計劃。隨后，施工單位負(fù)責(zé)人就現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量、安全措施及后續(xù)工程計劃進行了深入細(xì)致的匯報。

吳福勝認(rèn)真傾聽，不時提問，深入了解項目推進過程中遇到的困難，對于相關(guān)負(fù)責(zé)同志提出的問題，一一進行回應(yīng)和指導(dǎo)。他強調(diào)，年產(chǎn)300萬套汽車玻璃項目是集團公司的重要項目之一，建成后將全面貫通原料PVA—PVB樹脂－汽車級PVB膠片－汽車安全玻璃產(chǎn)業(yè)鏈，是推動皖維新型功能材料產(chǎn)業(yè)“強鏈補鏈延鏈”的生動實踐，全體項目成員要發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、攻堅克難的精神，確保項目高質(zhì)量、高效率地完成。

在項目現(xiàn)場，吳福勝叮囑施工人員要保證施工安全，嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)章制度，確保人身安全和工程質(zhì)量。吳福勝指出，安全是項目建設(shè)的重中之重，必須放在首位，不能有絲毫懈怠。同時，他要求施工人員要注重施工細(xì)節(jié)，精益求精。

針對工業(yè)用水和蒸汽接入項目界區(qū)的施工問題，在聽取介紹后，吳福勝仔細(xì)審視施工圖紙，對方案的可行性進行深入評估，現(xiàn)場確認(rèn)蒸汽接入項目界區(qū)施工方案。同時，針對項目工業(yè)用水施工方案，提出要進一步優(yōu)化鋪設(shè)路徑。吳福勝指出，要充分考慮地形地貌、施工難度以及后期維護等因素，選擇最優(yōu)的鋪設(shè)路徑，減少施工難度，提高施工效率。針對資源再利用問題，他要求項目團隊要積極探索資源再利用途徑，在實現(xiàn)資源的最大化利用的同時，加強環(huán)保管理，做好綠化工作，為項目周邊環(huán)境增添一抹綠色。

調(diào)研過程中，吳福勝強調(diào)，建設(shè)年產(chǎn)300萬套汽車玻璃項目，高度契合安徽省首位產(chǎn)業(yè)、打造萬億級世界汽車產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)規(guī)劃和合肥市“芯屏汽合”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。施工單位要倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，以高度的責(zé)任感和使命感，全力推進項目建設(shè)。在施工過程中，要始終堅持“安全、質(zhì)量、進度”三位一體原則，確保施工安全、工程質(zhì)量過硬，同時加快施工進度，力爭早日竣工投產(chǎn)；項目組成員要自增壓力，主動作為，加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)，厘清各項工作任務(wù)，明確責(zé)任分工，把控好關(guān)鍵時間節(jié)點，確保項目建設(shè)過程中的各個環(huán)節(jié)都能夠緊密銜接、高效推進；設(shè)計單位要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，優(yōu)化工作流程，確保按時提交設(shè)備圖紙、安裝圖紙和清單等關(guān)鍵材料，為項目的順利推進提供有力保障。

張正和、劉幫柱、潘友根、向?qū)W毅、孫先武及相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研。