6月9日下午，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理毛獻偉到物資公司檢查指導(dǎo)工作，法務(wù)風控部、財務(wù)資產(chǎn)部負責人及物資公司全體成員參加。

會議匯報了今年1-5月物資公司經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)風險管控具體措施，對安徽省審計廳反饋問題整改情況作了說明，并就下一階段業(yè)務(wù)開展模式提出了工作思路。

法務(wù)風控部、財務(wù)資產(chǎn)部圍繞如何控制業(yè)務(wù)風險、依法合規(guī)開展業(yè)務(wù)、銷售合同從嚴管理等方面對物資公司提出建議。

毛獻偉肯定了物資公司今年以來所做的各項工作，他結(jié)合物資公司開展業(yè)務(wù)品種、結(jié)構(gòu)、毛利潤等指標，深刻剖析存在的問題，進而要求以問題為導(dǎo)向，進一步完善內(nèi)控制度和業(yè)務(wù)流程，全體干部職工要增強工作責任心和履職盡責能力，推動物資公司綜合管理水平邁上新臺階。

圍繞物資公司下一步工作怎么做，毛獻偉提出三點要求。一要清晰物資公司的定位和作用。堅定不移地聚焦主責主業(yè)，做好集團公司大宗原燃材料保供工作，發(fā)揮集團平臺優(yōu)勢，做精做專經(jīng)營業(yè)務(wù)，做到“兩手抓、兩促進”。二要堅持問題導(dǎo)向。制定整改措施，完善制度流程，防范化解業(yè)務(wù)風險，把工作做在日常，確保業(yè)務(wù)全過程證據(jù)鏈條完整，促進各類業(yè)務(wù)安全合規(guī)高效連續(xù)開展，實現(xiàn)穩(wěn)中向好。三要提高業(yè)務(wù)能力，為公司創(chuàng)造更大的效益。物資公司要提高工作站位，自增壓力，千方百計穩(wěn)住業(yè)務(wù)基本盤；要從嚴考核，全面提升學(xué)習(xí)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、合規(guī)風控能力；要以兼聽則明的胸懷，廣泛聽取各單位部門的意見建議，統(tǒng)籌措施，提高工作實效。

毛獻偉強調(diào)，廣大黨員骨干要保持“大干二季度，奮戰(zhàn)上半年”的拼搏姿態(tài)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，堅持目標導(dǎo)向，奮勇爭先，用優(yōu)異的業(yè)績向建黨104周年獻禮。