吳福勝深入聚酯分廠督導(dǎo)大修工作    

6月28日下午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳福勝深入聚酯分廠大修現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，實(shí)地查看一線檢修進(jìn)度，詳細(xì)了解任務(wù)完成情況。

在檢修現(xiàn)場，吳福勝重點(diǎn)查看了終縮聚釜、第二預(yù)縮聚釜等關(guān)鍵設(shè)備，詳細(xì)了解設(shè)備運(yùn)行狀況和檢修進(jìn)度。針對(duì)現(xiàn)場檢查情況，吳福勝提出四點(diǎn)要求。

一要全面徹底開展檢修工作。分廠要抓住檢修窗口期，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面“體檢”，本著嚴(yán)細(xì)實(shí)的態(tài)度，對(duì)各個(gè)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)排查，做到全覆蓋，不留死角，重點(diǎn)排查關(guān)鍵設(shè)備重要部位潛在隱患，拿出具體解決措施，確保設(shè)備檢修后性能達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，為后續(xù)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。

二要深化設(shè)備技術(shù)研究。組織技術(shù)人員對(duì)拆解下來的設(shè)備部件內(nèi)部構(gòu)造、其工作原理進(jìn)行深入細(xì)致研究。以此次檢修為契機(jī)，深入分析設(shè)備劣化規(guī)律，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測與預(yù)防性維護(hù)，注重檢修經(jīng)驗(yàn)的積累與固化，優(yōu)化檢修作業(yè)程序，不斷提升設(shè)備安全生命周期管理水平。同時(shí)通過工藝優(yōu)化、參數(shù)調(diào)整等技術(shù)手段，切實(shí)降低過渡料產(chǎn)生，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

三要嚴(yán)格把控檢修質(zhì)量。建立全過程質(zhì)量管控體系，對(duì)需要維修更換的設(shè)備嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)把裝配質(zhì)量關(guān)。檢修要做到一絲不茍精益求精，特別是對(duì)一些關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備檢修要優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，注重檢修質(zhì)量。質(zhì)量是檢修成果的保障，務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，做好過程控制和把關(guān)，加強(qiáng)監(jiān)督強(qiáng)化關(guān)鍵設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保檢修后設(shè)備性能全面達(dá)標(biāo)，運(yùn)行效率顯著提升。

四要筑牢安全環(huán)保防線。安全操作規(guī)程是鐵律，容不得半點(diǎn)僥幸。每個(gè)環(huán)節(jié)都要責(zé)任到人，每個(gè)步驟都要規(guī)范操作，必須確保“零事故”。要始終牢記安全是前提檢修原則，嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保各項(xiàng)措施，加強(qiáng)全過程安全監(jiān)督，確保檢修過程安全可控、環(huán)保達(dá)標(biāo)。

吳福勝強(qiáng)調(diào)，此次大修事關(guān)公司全年生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，分廠上下要高度重視，以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)工作；同時(shí)要發(fā)揮好黨建引領(lǐng)作用，積極做好防暑降溫、后勤保障各項(xiàng)工作，確保按期高質(zhì)量完成檢修任務(wù)。

吳福勝到有機(jī)分廠開展專題調(diào)研    

6月30日下午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳福勝走進(jìn)有機(jī)分廠，圍繞“大干三季度，全年奪勝利，有機(jī)怎么干”主題展開專題調(diào)研，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。

座談會(huì)上，班子成員結(jié)合各自分管的提產(chǎn)降耗、質(zhì)量攻關(guān)、設(shè)備改進(jìn)、職工教育等工作進(jìn)行匯報(bào)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，查擺存在的不足。

大家發(fā)言的過程中，吳福勝解疑釋惑，幫助分廠班子成員提高認(rèn)識(shí)。對(duì)內(nèi)部管理存在的問題，提出嚴(yán)肅批評(píng)，責(zé)令限期整改，并當(dāng)場協(xié)調(diào)解決有關(guān)事項(xiàng)。就有機(jī)分廠如何開展好“大干三季度，全年奪勝利”活動(dòng)，吳福勝提出三點(diǎn)意見。

一要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足。近期組織召開新線投產(chǎn)一周年總結(jié)會(huì)，系統(tǒng)梳理 6 萬噸裝置投產(chǎn)以來的經(jīng)驗(yàn)與不足，從生產(chǎn)管理、工藝對(duì)標(biāo)、技術(shù)攻關(guān)等方面進(jìn)行深入分析，認(rèn)真比對(duì)前后系統(tǒng)存在的差距，為后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營筑牢根基。

二要鼓足干勁，全力沖刺。要有問題不解決誓不罷休的斗志，對(duì)制約產(chǎn)量、質(zhì)量、品種等問題，及時(shí)加以解決。提高創(chuàng)新意識(shí)和能力，積極探索生產(chǎn)優(yōu)化路徑，聚焦超低粘PVA等高附加值產(chǎn)品，摸索方法，深挖潛力，將產(chǎn)量攻關(guān)作為大干三季度的重中之重，努力實(shí)現(xiàn)開滿開足、開出水平。

三要錘煉作風(fēng)，示范引領(lǐng)。深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以上率下，帶頭發(fā)揚(yáng)有機(jī)分廠光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，“想干事、能干事、干成事”，甩開膀子大膽干。要多到職工身邊，提高職教工作實(shí)效，以高質(zhì)量管理錘煉高素質(zhì)隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工奮力推進(jìn)分廠各項(xiàng)工作。