7月20日下午，集團公司黨委書記、董事長吳福勝再次深入水泥大修現(xiàn)場，全面了解大修項目進度，協(xié)調(diào)解決過程中存在的困難。

在大修現(xiàn)場，吳福勝詳細了解設備安裝、安全防護措施落實等情況，并對重點環(huán)節(jié)和潛在風險點提出具體指導意見，為高效推進大修工作明確了方向。

調(diào)度會上，吳福勝認真聽取各單位負責人工作匯報，不時與參會人員進行深入交流，細致詢問施工難點與應對措施，并就高質(zhì)量推進大修工作提出四點要求。

一是扎實做好防暑降溫工作，保障作業(yè)人員安全。當前正值高溫酷暑，作業(yè)環(huán)境格外艱苦，要切實做到及時了解并滿足作業(yè)人員的實際需求，以細致入微的舉措為參修人員撐起 “清涼保護傘”，將防暑降溫要求真正落實到具體行動中。

二是建立全維度檢修體系，全面提升大修質(zhì)量。統(tǒng)籌推進大修工作，嚴格依照技術(shù)規(guī)范和進度節(jié)點有序?qū)嵤瑯?gòu)建 “橫向到邊、縱向到底” 的全維度檢修機制，確保檢查無死角、檢修無盲區(qū)。同時要進一步提升設備的穩(wěn)定性與可靠性，為后續(xù)實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)筑牢堅實基礎。

三是樹立研究型大修思維，深挖問題根源。從技術(shù)視角統(tǒng)籌推進大修工作，分廠班子要針對頻發(fā)故障、施工難點等問題開展深度剖析，精準查找癥結(jié)根源，制定切實有效的改進舉措，推動問題從根本上得到解決。同時，要堅持問計于職工，將廣大職工在實踐中積累的寶貴經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化為促進設備管理提質(zhì)升級的具體辦法和制度規(guī)范。

四是加強現(xiàn)場管理，嚴守安全底線。強化大修期間的全過程安全管控，嚴格執(zhí)行各類作業(yè)許可制度，細化風險預判與防控措施，對違規(guī)作業(yè)堅持 “零容忍” 態(tài)度，嚴肅追責問責。要狠抓檢修現(xiàn)場管理，嚴格落實 “工完料凈場地清” 要求，確保現(xiàn)場始終整潔有序。針對廢舊物資，需建立分類處置機制，推動實現(xiàn)安全與效益的雙贏。

吳福勝強調(diào)，當前深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育正處在縱深推進、見行見效的關(guān)鍵階段，做好各項工作的關(guān)鍵在于秉持 “認真” 二字，全體參修人員務必始終堅守求真務實、實事求是的工作作風，堅持深入一線，切實摸透實情、找準癥結(jié)、破解難題，切實履行好自身職責，強化協(xié)同配合，以釘釘子精神將每項任務抓細抓實，保障各項工作舉措落地生根、收獲實績。