8月21日下午，集團公司召開7月經營業績賽馬暨職能部門提質降本增效工作會，集團公司黨委書記、董事長吳福勝出席會議并講話，集團公司黨委副書記、總經理毛獻偉主持會議。公司高管、職能部門、各生產單位主要負責人參加會議，廣西皖維、蒙維科技、明池玻璃公司通過視頻參會。

會上，毛獻偉通報7月份各單位生產經營情況，強調機關職能部門職責要求。7月份，公司利潤繼續呈現出較好的增長態勢，生產經營局面持續朝著積極的方向發展，各項業務穩步推進。職能部門要切實將“管”與“理”落到實處，在現有的管理體系和工作方法上，持續進行總結提煉，不斷探索創新，實現優化提升；要發揮專業所長，主動深入基層單位，以高效、高質量為目標，集中精力辦成一件件實事、好事；要逐條分解承接部門職責，對照公司職代會提出的“七個能力”提升要求，嚴格抓好工作落實；要進一步強化工作周志填報、月度考核排序以及培訓等日常管理工作，以工作業績和實際表現為指標，拉開差距，激勵先進，鞭策后進；要以管理創新成果為導向，拿出一批具有實用性、推廣性的管理成果，實現管理效能的整體提升。

生產安環部、設備計量部、質量管理部、工程管理部、企業管理部、科技創新與規劃發展部、技術中心、人力資源部、財務資產部、財務部、綜合服務中心、保安部等職能部門圍繞“提質降本增效 主動服務賦能”主題進行發言，公司領導與生產單位現場對職能部門進行評分。

股份公司總經理孫先武通報1-7月股份公司主要指標完成情況，對發言部門的工作作風、擔當作為、管理效能等方面進行分析指導，圍繞“將降低成本進行到底”，從生產、銷售、品質、品種、服務支撐、采購、節能減排、領導帶頭等多維度提出針對性意見。

吳福勝在總結講話中指出，本次會議的主題在于深入探索機關職能部門如何更好地服務一線工作，進而全面提升工作質量。這是基于公司當前發展階段對高效協同、精準服務的迫切需求，旨在打破壁壘，形成上下一心、共同推動公司發展的強大合力。

吳福勝發表題為《直面形勢 強化舉措，再掀降低成本新高潮》的總結講話，在講話中，他結合企業實際，提出八個方面指導意見。

一要牢固樹立降低成本的意識。意識是行為的先導，機關職能部門必須主動下沉到基層一線，與各單位緊密協作，在日常工作中，將成本意識貫穿于工作的每一個環節。從日常的點滴做起，讓“人人講成本，人人降成本”成為全體干部職工的行動自覺，以思想引領行動，為降本工作奠定堅實基礎。

二要合理制定降低成本的小目標。各單位要通過班子會議，結合實際情況，制定本單位9-12月的降本目標。目標設定要科學合理，確保既具有挑戰性又切實可行，避免好高騖遠或過于保守。相關部門要切實督促抓好目標落實，確保降本工作有序推進。

三要科學選擇降低成本的方法和路徑。供產銷全流程、人財物全要素是降本工作的關鍵。各單位應立足自身實際，在這六個方面深入挖掘降本潛力，結合自身特點確定工作側重點。通過優化生產流程、降低物料消耗、提高銷售效率、合理配置人力資源等措施，實現全方位、多層次的降本增效。

四要加強對降低成本工作的考核與獎懲。建立健全降本工作考核獎懲機制，設立專門的降本增效獎勵。對在降本工作中表現突出的單位和個人給予表彰獎勵，評選降本增效先進單位和勞模先進；對工作不力的單位進行通報，主要負責人進行表態發言。通過鮮明的獎懲導向，激發全體員工參與降本工作的積極性和主動性。

五要持續開展修舊利廢來降低成本。持續開展修舊利廢行動，全面細致地盤點和分類物資，明確物資的使用狀態和剩余價值。通過提高物資的循環利用率，最大程度減少采購需求，從源頭上降低物資成本。同時，強化物資采購流程管理。對采購的必要性和合理性進行深入評估，結合生產計劃、庫存情況等因素，精準確定采購數量和規格，避免不必要資金占用和庫存積壓。要嚴格遵循“貨比三家”原則，對供應商進行深入評估，選擇性價比最高的供應商。要強化采購審查，確保每一筆采購都經過嚴格的審核，實現物資采購的精準化和高效化。

六要嚴格項目管控來降低成本。相關領導和項目經理要切實增強項目管理意識，建立健全項目成本管控體系。在項目啟動前，制定詳細的項目預算和采購計劃，明確各項物資的需求數量和時間節點。要深入研究項目所需材料的性能特點，樹立全局觀念，加強內部各項目之間的溝通與協調，實現物資在公司內部的合理調配和利用。對于可買可不買的物資，堅決不予采購；對于必須采購的物資，必須仔細審核。要強化項目實施過程的把控，在確保安全生產、環境保護和產品質量的前提下，將項目投資降到最低，實現項目成本的最優控制。

七要不斷深化改革來降低成本。堅決反對傳統思維和因循守舊的做法，鼓勵全體干部勇于面對問題、積極改進。在人力資源配置方面，科學合理地調整人員結構，實現人才的高效利用；設備管理方面，建立完善的設備維護與更新機制，提高設備的可靠性和運行效率，降低設備故障導致的成本增加；生產效率提升方面，優化生產流程，加強生產過程中的協同配合，減少生產環節的冗余和延誤；管理效能提升方面，精簡管理流程，提高決策的科學性和執行的效率，避免因管理不善造成的成本損耗。相關職能部門要深入基層，與各單位共同商討制定具體的改革措施，明確責任分工，確保改革舉措落地見效。

八要在全公司營造“降本為榮、不降本為恥”的濃厚氛圍。涵養干部務實的降本作風，并將其傳遞到每一位職工。要加強宣傳引導，通過多種渠道宣傳先進典型事跡；各單位要組織開展討論活動，鼓勵員工積極建言獻策，共同為公司的降本增效工作貢獻智慧和力量。同時，要注重會議效率，確保每一次會議都能切實解決問題、推動工作進展，形成濃厚氛圍。

吳福勝強調，“降本舉措千千萬，就看大家干不干”。全體干部職工務必以堅如磐石的決心、真抓實干的務實作風，勇敢直面形勢，精準施策、落實各項降本舉措，將降低成本的行動推向新的高度、掀起新的高潮，讓降本增效的理念在每一個工作環節落地生根、開花結果，共同為公司的高質量發展貢獻力量。