11月3日，集團公司黨委書記、董事長吳福勝到廣西皖維調(diào)研，宣講黨的二十屆四中全會精神，并與一線干部職工溝通交流，傾聽基層心聲，征集發(fā)展良策。

當天一大早，調(diào)研組來到膠粉產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場。一年前的11月9日，吳福勝在廣西皖維調(diào)研時，就深入膠粉項目建設工地，要求在確保工程質(zhì)量和安全的同時，抓緊工期完工，早日見效益。廣西皖維牢記囑托，僅用兩個月就完成了項目的全過程建設并實現(xiàn)一次投產(chǎn)成功。生產(chǎn)現(xiàn)場，一袋袋膠粉產(chǎn)品被包裝機打包好后，通過輸送帶送到碼垛機、套膜機碼垛整齊。調(diào)研組充分肯定廣西皖維廣大干部職工吃苦耐勞、踏實肯干、敢打硬仗、甘于奉獻的精神，希望全體干部職工在以后的工作中繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，戰(zhàn)勝前進路上的一切困難和挑戰(zhàn)。

之后，吳福勝察看了其他裝置的生產(chǎn)情況，與現(xiàn)場干部職工溝通交流，詢問了解他們對公司發(fā)展的意見建議，并要求強化安全、環(huán)保、現(xiàn)場定置管理工作。

從現(xiàn)場回來，吳福勝主持召開廣西皖維公司領(lǐng)導班子會議，強調(diào)要學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，解放思想、開拓創(chuàng)新，搶抓機遇、乘勢而為，敢于斗爭、奮發(fā)進取，在“十四五”圓滿收官、“十五五”新征程中展現(xiàn)更大作為。

會上，廣西皖維公司負責人沈小罡匯報年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務和近期主要工作開展情況，存在的問題及下一階段主要工作措施。其他班子成員就分管領(lǐng)域工作開展情況及下一步工作打算進行匯報。

吳福勝與大家深入交流，就如何解決當前存在的問題，提出意見建議。他充分肯定一年來廣西皖維在生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設、安全環(huán)保等方面取得的成績，進而強調(diào)，學習宣傳貫徹黨的二十屆四中全會精神是當前和今后一個時期的重大政治任務，要深入學習領(lǐng)會全會精神，推動全會精神在公司落地生根，奮力開創(chuàng)“十五五”發(fā)展新局面。

吳福勝指出，經(jīng)過多年積累，廣西皖維已具備一定發(fā)展優(yōu)勢，當前形勢正朝著更有利于皖維、有利于廣西皖維的方向發(fā)展，大家要抓住機遇，乘勢而為，發(fā)揚斗爭精神，堅持問題導向，發(fā)散思維，查擺問題短板并有效解決。解決問題的關(guān)鍵是找準優(yōu)勢，而廣西皖維最大的優(yōu)勢在于700多名干部職工的團結(jié)奮斗。人心齊，泰山移，廣大職工的力量是無窮的，是戰(zhàn)勝一切困難的源泉。要很好的利用這個優(yōu)勢，凝聚發(fā)展合力。

吳福勝強調(diào)，廣西皖維要重點打造并牢牢抓住兩大產(chǎn)業(yè)鏈——從醋酸乙烯到VAE再到膠粉的產(chǎn)業(yè)鏈，以及從糖蜜到酒精到生物基醋酸乙烯和PVA的產(chǎn)業(yè)鏈。要樹立“按鏈發(fā)展”的思維，而非局限于單一產(chǎn)品，這是拓寬發(fā)展路徑的關(guān)鍵。全體干部職工進一步解放思想、開拓思路，尤其在“十四五”收官僅剩兩個月的沖刺階段，更要以奮發(fā)有為的狀態(tài)搶抓機遇，扎實謀劃好2025年各項工作。

對今后工作，吳福勝提出三點要求。

一是生產(chǎn)上要開滿開足。要算好成本賬，在當前原材料成本下降的形勢下，確保生產(chǎn)裝置開滿開足，攤薄固定成本，實現(xiàn)產(chǎn)量、質(zhì)量雙提升。要持續(xù)開展降本增效，強化供應端管理，通過創(chuàng)新舉措降低生產(chǎn)成本，積少成多實現(xiàn)效益最大化。同時著力破解人才短缺難題，完善績效考核機制，將績效與業(yè)績緊密掛鉤，對優(yōu)秀人才實行“一人一策、特事特辦”。班子成員要帶頭深入生產(chǎn)現(xiàn)場，在實地調(diào)研中發(fā)現(xiàn)問題、解決難題。要摒棄固化觀念，以創(chuàng)新思維拓展產(chǎn)品品種、提升產(chǎn)品產(chǎn)質(zhì)量。

二是加強生產(chǎn)過程中各種風險的管控。要統(tǒng)籌抓好安全、環(huán)保、資金、廉潔自律、人員培訓等重點領(lǐng)域風險防控，覆蓋“人機料法環(huán)”各環(huán)節(jié)，尤其要加強職工教育培訓。針對年輕勞動者就業(yè)心態(tài)變化、化工行業(yè)招工難等新形勢，管理者要主動適應形勢變化，增強風險鑒別與預判能力，通過創(chuàng)新培訓方式、優(yōu)化用工環(huán)境等舉措破解難題。要針對關(guān)鍵風險點做到早預防、早處置，從源頭上筑牢防線。要堅守安全環(huán)保底線，堅定不移走資源綜合利用與環(huán)境保護相結(jié)合的綠色發(fā)展道路。

三是深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合。以黨建為引領(lǐng)為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，抓牢意識形態(tài)工作，“把骨干發(fā)展成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干”，讓黨員、骨干在工作中勇挑重擔。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，讓黨建真正融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展全過程。要堅持深化改革，主動適應新形勢新要求，領(lǐng)導干部要放下架子下沉一線，傾聽職工心聲，始終牢記“職工是改革發(fā)展力量的源泉”，著力培育獨具廣西皖維特色的企業(yè)管理氛圍。

吳福勝強調(diào)，廣西皖維領(lǐng)導班子要切實扛起班長責任，多謀長遠之策，多思務實之舉，團結(jié)協(xié)作、帶好隊伍，凝心聚力謀發(fā)展。相信在當前有利形勢下，只要錨定目標不松勁，搶抓機遇，真抓實干，廣西皖維必將擁有更為廣闊的發(fā)展空間和更豐碩的發(fā)展成果。