11月19日，集團(tuán)公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師潘友根率考核組到廣西皖維公司，開展2023年度領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核。

在考核動(dòng)員會(huì)上，潘友根作動(dòng)員講話。他強(qiáng)調(diào)，做好年度綜合考核工作，事關(guān)公司高質(zhì)量發(fā)展大局，事關(guān)公司干部隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量，責(zé)任重大、使命在肩。進(jìn)入四季度，公司各項(xiàng)工作任務(wù)十分繁重，廣西皖維公司領(lǐng)導(dǎo)班子及公司各部門、各單位要科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌兼顧、合理安排，做好十個(gè)手指彈鋼琴。緊盯全年利潤(rùn)目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)攻堅(jiān)克難，抓緊抓好各項(xiàng)工作，力求抓出進(jìn)度、抓出效果、抓出利潤(rùn)，妥善處理好考核與工作的關(guān)系，把考核作為提升管理水平、促進(jìn)工作的有效路徑，真正做到考核與工作“兩不誤”“兩促進(jìn)”，以改革創(chuàng)新的新成果貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神。

就做好綜合考核工作，潘友根提出三點(diǎn)意見：一是深化思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好年度綜合考核工作的使命擔(dān)當(dāng)。二是把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)落實(shí)年度綜合考核工作的部署要求。三是嚴(yán)格工作要求，不斷提升年度綜合考核工作的質(zhì)量效果。

廣西皖維公司黨委書記、董事長(zhǎng)秦旱生代表廣西皖維領(lǐng)導(dǎo)班子從黨建和發(fā)展兩個(gè)部分，對(duì)2023年度的工作進(jìn)行全面匯報(bào)。

參會(huì)人員對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。考核組通過(guò)個(gè)別談話、查閱相關(guān)臺(tái)賬等方式，對(duì)廣西皖維2023年度領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員以及各項(xiàng)工作進(jìn)行全面考核。

動(dòng)員會(huì)后，潘友根到公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行工作指導(dǎo)。他對(duì)財(cái)務(wù)部近年來(lái)的工作表示肯定，就材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、成本核算、財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與財(cái)務(wù)部員工進(jìn)行溝通交流，提出專業(yè)的指導(dǎo)意見、建議。就如何做好下一步財(cái)務(wù)工作，潘友根要求，一要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，努力打造高水平、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，為提升集團(tuán)財(cái)務(wù)整體管理水平發(fā)揮積極作用。二要進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)管控，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患的發(fā)生，提升財(cái)務(wù)管理規(guī)范化水平。

下午，潘友根深入廣西皖維公司各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，詳細(xì)了解公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)情況。