5月7日上午，集團公司黨委委員、副總經理劉幫柱，總會計師潘友根深入金泉公司進行調研并開展現場辦公，旨在深入分析金泉公司當前在成本控制和生產運營方面面臨的挑戰，并為其后續工作提供切實可行的解決方案。會上，財務資產部負責人對金泉公司的財務狀況進行分析，通過詳實的數據展示，清晰呈現了產品利潤的波動趨勢、預算執行的進度差距以及庫存積壓等關鍵問題。隨后，與會人員就生產運營中的多個關鍵環節展開了深入探討。在投料報工環節，重點討論如何根據訂單進行精準投料，以及如何提升數據準確性和及時性，從而降低生產成本并滿足生產需求，為生產管控和銷售定價提供可靠依據。在能源消耗方面，分析了影響能源消耗成本的主要因素，并討論了節能降耗的具體措施等。

針對上述問題，財務資產部逐一進行了答疑，并提出了切實可行的解決方案。

潘友根指出，金泉公司全體職工應充分利用現有資源，注重人與設備、系統的協同配合。在日常工作中，不能僅僅埋頭苦干，更要學會精打細算，對每一個決策都需權衡成本與效益。此外，各部門之間的溝通與協調也至關重要。只有打破部門壁壘，加強信息共享與協作，才能提升整體運營效率，共同應對生產經營中的各種挑戰。

劉幫柱對金泉公司的三種產品生產經營情況進行了逐一點評，既肯定了產品的市場潛力與前期投入所取得的成果，也指出了當前面臨的競爭挑戰。他希望金泉公司全體職工堅定信心，根據產品的特點和現狀，制定差異化的生產經營策略，從而進一步增強產品的市場競爭力。