廣維的“8?26”事件，給我們是深刻的血的教訓，也使我認識到了從嚴管理的重要性和緊迫性，文章里說到嚴格的管理，難免傷筋動骨，使人肉痛心痛，但是要做到堅中外正之“嚴”必須要有無畏的氣概，正人要先正己，打鐵還需自身硬，作為骨干先要嚴格遵守公司、分廠、工段制定的各項制度，不僅要堅決執行制度，還用嚴格的制度約束自己，在工段做好表率帶頭作用。

　　化驗室雖然是輔助生產崗位，但在生產中卻有著不可或缺的重要性，醇解的密閉容器檢修，合成反應器開停車的氧含量和乙炔氣體檢測等，無不關乎到安全的大事，個數據檢測錯誤，有可能造成無法挽回的損失。分廠的大宗原材料甲醇醋酸的檢驗，如果把關不嚴，不合格的原材料進入系統，造成工藝大波動，還難以找到原因。有機分廠目前產成品有PVA，VAC，精甲酯，粗甲酯，全數的檢測均有化驗室完成，如果管理不嚴，化驗員責任心不強，影響到的不僅是有機的聲譽，而是給品皖維抹黑。品質皖維就要從自己的本質工作認真做起。嚴就是工作作風要嚴謹，日常管理要嚴格，工作切不可以大而化之，要做細做實每件事，要求每個化驗員每個化驗數據嚴格按照操作規程用心去分析，工段不放過任何次分析工作中的失誤，給生產造成錯誤指導的數據，工段給予嚴厲的處罰，做到大事不過天，小事不過夜，并將造成錯誤的原因總結上墻，引起大家重視和避免同樣錯誤的發生。工作以責任為重，業務技能為先，當前工段嚴格管理的同時認真做好職工教育，努力提高職工的職業技能，培養職工的職業素養，讓肯學習的有動力，不肯學習的有危機，喊破嗓子不如做出樣子，腳踏實地地將工作做實，嚴格把好產品質量關，做好生產的眼睛。

　　庸、懶、散的工作作風，早已不適應當下企業的發展形勢，西部同行業企業的大力擴張和能源勢使我們的企業有著巨大的生存壓力，雙欣、大地的競爭已經成為新常態。我們只有眼睛向外尋找新的市場，眼睛向內，深挖潛力，只有從嚴管理從嚴治理，職工才有凝聚力，人心齊，泰山移，企業才能出效益。只有嚴格的管理才能打造出高素質的職工隊伍，才是皖維的發展之源，才是皖維的振興之本。我們只有從自身做起，從個班組個工段做起，嚴于律己，讓制度落地，讓責任生根，做個有道德、守紀律、有技能的高級有機人。（李明）