今年是公司推動高質(zhì)量發(fā)展的開局之年，恰逢9月全國質(zhì)量月，公司開展了以“加快品質(zhì)皖維建設(shè)，有利于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”活動。身處在這樣的活動中，作為大維分廠紡絲工段的基層管理者，“質(zhì)量月”不僅喚醒了我的質(zhì)量意識，更多讓我感受到的是沉甸甸的責任。

作為名工段管理負責人，生產(chǎn)上的“兵頭將尾”，質(zhì)量管理與我們息息相關(guān)。想要耕好自己的“畝三分地”，就不能“小富即安”，更需要有進取精神、擔當精神，對照高標準做好質(zhì)量管理工作，決心將本工段打造成分廠質(zhì)量管理的“善之區(qū)”，才能不拖分廠、公司高質(zhì)量發(fā)展的后腿。

質(zhì)量管理不是蹴而就的，需要有嚴格的制度、強有力的攻關(guān)技術(shù)，以及支質(zhì)量管理上的“鐵軍”。以我們紡絲工段為例，員工手工操作多，如果操作不當，導致“纏輥”“傷絲”將會直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量，要是沒有支高素質(zhì)的員工隊伍，質(zhì)量管理就會成為空中樓閣。

如何真正做好質(zhì)量管理，我認為作為工段負責人必須從自身抓起：

層層落實質(zhì)量管理，當好工段排頭兵。工段負責人即為本工段質(zhì)量管理的第責任人，落實公司質(zhì)量管理要求，主動承擔質(zhì)量管理責任，合理將制度分解，落實到每個班組是工段長應(yīng)有的責任，只有這樣，才能打好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。

著眼大局服務(wù)生產(chǎn)，抓好職教促發(fā)展。近年來，分廠格外重視職教工作，作為工段負責人，員工培訓和技能提升是工段主要管理的方向。只有好的技能水平，才能保證生產(chǎn)穩(wěn)定，質(zhì)低耗高質(zhì)量運行，完全提升本工段的質(zhì)量水平。#p#分頁標題#e#

建立嚴格考核機制，調(diào)動參與質(zhì)量管理積性。在工段管理中，員工并不是質(zhì)量管理的被管理者，而是質(zhì)量管理的主人，只有建立嚴格考核機制，并堅定不移的執(zhí)行下去，才能夠調(diào)動員工參與質(zhì)量管理的積性，主動參與質(zhì)量管理，營造良好質(zhì)量管理氛圍，推動管理工作上臺階。

公司高質(zhì)量發(fā)展的號角已經(jīng)吹響，作為名基層管理者，我深感責無旁貸，想要實現(xiàn)工段的高質(zhì)量發(fā)展，唯有撲下心來做好手中的工作，帶好自己的隊伍，高標準自我要求，才能夠擔負起提升本工段質(zhì)量管理的重任。工段是企業(yè)的基石，管理好個工段，成為公司和員工之間的橋梁，是基層管理者的義務(wù)和使命。堅守好自己的職責，做好質(zhì)量管理，才能為公司建成行業(yè)流品質(zhì)皖維做出自己的貢獻。