習近平總書記指出：切實把調研成果轉化為解決問題、改進工作的實際舉措，防止調查多研究少、情況多分析少，提出的對策建議大而化之、空洞抽象、不解決實際問題。學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，皖維集團牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，聚焦高質量發展這一目標，切實增強主題教育的針對性實效性，達到凝心鑄魂筑牢根本、錘煉品格強化忠誠、實干擔當促進發展、踐行宗旨為民造福、廉潔奉公樹立新風的目標，把調研成果轉化為破難題促發展的實際行動，為“奮進新征程，實現新跨越”目標提供強大助力。

以調查研究引領開題

調查研究是我們黨的傳家寶，是做好各項工作的基本功。皖維始終堅持把調查研究作為破解企業高質量發展的“進階密碼”，不斷提升開展調查研究的自覺性、有效性和針對性，把開展專題調研同企業改革發展、黨的建設緊密結合起來，以深入扎實的調查研究推動主題教育見行見效。

深入一線調研,全面了解情況。集團公司黨委率先垂范，集團公司黨委書記、董事長吳福勝召開主題教育意見征詢暨二季度黨委書記懇談會，與廣大在崗、退休職工坐在一起，答疑解惑。黨委委員分別前往各單位，圍繞調研主題舉行座談會，結合公司發展、黨建工作，了解生產骨干、一線職工、科研人員、黨建和紀檢工作者等在完善制度流程、提高管理效率、優化工作機制方面的意見建議。公司各級領導干部開展實地走訪、問卷調查等，“走進”一線，進一步了解全體職工的深層次需求。

做好“解剖麻雀”，找出問題關鍵。通過采取“統一征集，分層解決”的形式，廣泛征求職工群眾需求和意見，聚焦問題、抓好典型，于具體典型發現問題、找準問題、提出解決問題的思路辦法。集團公司黨委制定形成“為群眾辦實事”清單、檢視問題清單、成果轉化清單等，以群眾滿意度為標尺，明確牽頭領導、責任部門和辦理時效，切實將調研成果轉化為發展成效。

以成果轉化精準答題

深挖問題根源，拓展調研深度。皖維集團堅持以小見大、以點帶面，從點上破題尋策，在面上開花結果。

從具體問題點入手，運用聯系的觀點、矛盾的觀點進行系統梳理。集團公司黨委從收集問題中，提煉整合出黨建引領作用發揮不夠充分、“三項制度”改革持續推進不夠有力、創新能力有待提高等十大問題，直指當前公司高質量發展主要矛盾、主要問題，為推動面上工作提供科學有力的指導。

注重抓點與抓面相結合，集團公司黨委充分運用系統思維、精準思維，對每一項大問題進行細致分解，做到把脈問診、靶向治療、對癥下藥，對具體問題一事一策，對共性問題善于從制度機制上找辦法尋良策，使把脈、診斷、開方環環相扣、精準落實。當前，皖維通過調研共發現專項問題31個，提出 37條對策措施。截至目前，已解決27個問題，4個問題正在推動解決、已出臺文件或完善機制10個。

7月4日，集團公司黨委召開學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育調研成果交流會，總結梳理調查研究工作情況。省委第十五巡回指導組參會，并對皖維調研工作給予好評。

以整改整治破解難題

集團公司黨委堅持邊調研、邊檢視、邊推動企業發展，推動解決一批企業發展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的問題，保證主題教育取得實實在在的工作成效。

在改革創新方面，主動摸清改革攻堅的堵點以及科技攻堅中的痛點，以加快建設世界一流專業領軍示范企業為抓手，集中優勢資源攻堅核心任務，全面推行領導人員公開競爭上崗，大力推動薪酬改革，進一步激發干部職工干事創業氛圍。采取“自主研發”“揭榜掛帥”“聯合攻關”等方式開展科技攻關，對標行業世界一流企業，全力推進數字化轉型、關鍵核心設備國產化替代、煤基工藝路線建設、新項目建設投產等工作，加快推進已攻關成果的批量產業化和規模應用。PVB分廠智慧工廠項目分步完成上線運行，業務集成效率大大提高。開發了乙烯法多品種PVA、中高端VAE乳液及可再分散性膠粉、PVA光學薄膜及偏光片、汽車級PVB樹脂及膠片、PVA水溶膜、生物質PVA及其下游等多種新產品，市場前景廣闊。

在推動全面從嚴治黨層面，主動摸清全面從嚴治黨領域的難點，建立健全科學精準的黨建績效考核制度，完善“述評考用”機制。合理細化黨建工作考核指標，嚴格對標開展考核，強化考核結果運用。嚴格執行黨內監督制度，不斷創新方式方法，做到真管真嚴、敢管敢嚴、常管常嚴。進一步加強對重點領域和關鍵少數的監督，加強大監督體系內單位之間的溝通交流，聯合開展監督工作，以風清氣正的良好政治生態推動公司高質量發展。

聚焦廣大職工群眾對美好生活向往，集團公司黨委深入學習領會習近平總書記關于調查研究的重要論述，學習“浦江經驗”調研報告《真下真訪民情 實心實意辦事》，對標對表習近平總書記身體力行下訪群眾開展調查研究的務實作風，積極走出去，班子成員帶頭深入一線、深入生產現場，查實情、聽真話、破難題；主動請進來，延續皖維十多年傳統，召開主題教育意見征詢暨二季度黨委書記懇談會，集團公司黨委書記帶頭聽取群眾意見建議，把關注點、注意力放在職工群眾的“關鍵小事”，著力解決職工的操心事、煩心事、揪心事；辦好職工事，應廣大職工需求，建設職業健康服務中心，全面推進“花園式”工廠建設。開展“傳承好作風，見證新發展”活動，邀請退休老黨員、老同志圍繞企業改革發展、民生福祉積極建言獻策，把退休老同志老黨員凝聚起來，打造成企業“第二政治部”。

皖維集團持續推動理論學習走深、走實，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，鼓足干事創業的精氣神，形成狠抓落實的好局面。堅持抓好調研成果轉化運用，堅持“當下改”與“長遠治”相結合，促進調研成果實現價值最大化。持續推進整改整治落地見效，聚焦調研成果轉化清單、民生項目清單、檢視問題清單，切實把“問題清單”變成“成果清單”，始終保持主題教育的嚴肅性、實效性，推動主題教育高質高效開展。