2021年以來，物資供應(yīng)部全力以赴落實公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，極力控制采購成本，努力拓寬供銷渠道，將公司經(jīng)濟效益最大化作為一切工作的出發(fā)點，截至11月，物資供應(yīng)部經(jīng)濟運行降低成本852.09萬元，完成全年任務(wù)820萬元的104.22%，新建供應(yīng)商174家，向公司交上了一份良好的“成績單”。

勇于擔(dān)當(dāng)能作為，為公司轉(zhuǎn)型升級、騰籠換鳥提供物資保障。2021年是“十四五”開局之年，也是公司轉(zhuǎn)型升級、騰籠換鳥的關(guān)鍵之年。新項目建設(shè)過程中，設(shè)備、電器、儀表、安裝材料和輔材的采購任務(wù)多、要求高、范圍廣。物資供應(yīng)部全力保障公司項目建設(shè)，根據(jù)采購計劃，認(rèn)真做好預(yù)算，編寫商務(wù)招標(biāo)文件，及時與各項目組溝通，合理安排到貨時間。物資供應(yīng)部堅持項目合同周報表制度，每周通報一次項目合同的簽訂、執(zhí)行及到貨情況，便于項目組了解各類物資的采購和供貨進度，為項目推進提供助力。

履職盡責(zé)善作為，進一步提高服務(wù)保障能力。部門積極響應(yīng)公司從嚴(yán)規(guī)范管理要求，強化到貨質(zhì)量的管控和追蹤，對重點設(shè)備和各類重要備件的質(zhì)量性價比進行跟蹤記錄，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題或服務(wù)投訴，填寫質(zhì)量追溯單登記備案，以強化質(zhì)量、服務(wù)的管理，及時解決問題。全年與使用單位進行現(xiàn)場座談交流和走訪調(diào)研工作11次，深入了解使用單位的實際需求，聽取各單位對部門供銷工作的意見建議，及時整改，提升服務(wù)質(zhì)量。建立皖維網(wǎng)上供應(yīng)商庫，實施皖維本部、蒙維公司、廣西皖維三地供應(yīng)商統(tǒng)一入庫，集中管理，同時通過各類數(shù)據(jù)的匯總科學(xué)合理的選擇性價比更高的產(chǎn)品供應(yīng)商。堅持加強詢比價采購管理，從工作過程到實際成效，跟蹤問效，努力提高部門整體工作效果效率效益，全力促進經(jīng)營工作再上新臺階。

開拓進取敢作為，持續(xù)強化經(jīng)濟運行及降本增效工作。部門全年持續(xù)推進經(jīng)濟運行及降本增效工作，根據(jù)市場變化及時調(diào)整供貨價格，在詢價、招議標(biāo)等環(huán)節(jié)增加策略性談判，樹立壓下來的價格就是效益的思想，努力創(chuàng)造更高價值，嚴(yán)防不經(jīng)濟的采購行為，把經(jīng)濟運行落在實處。同時，部門在采購業(yè)務(wù)和液體銷售業(yè)務(wù)中加強渠道拓展，在維護好老客戶的同時，全力挖掘新渠道客戶，并成功開拓銷售產(chǎn)品精甲酯和醋酸乙烯終端客戶多家，堅決做到“買好賣好”。下一步，物資供應(yīng)部將繼續(xù)壓實責(zé)任，保供保銷，加強考核，進一步提高物資保障水平，確保各項工作扎實有序推進。