勞動用工制度改革是三項制度改革的核心之一，推進用工制度的改革走深、走實，是企業邁向高質量發展的階梯。自水泥分廠今年7月推行用工制度改革以來，多措并舉，精簡管理機構、壓縮管理層級、統籌實行大輪班管理制度等。先后精簡人員85人，工段和職能部門由14個減少至8個。分廠積極響應集團公司奮戰四季度的要求，以深入開展降本增效和勞動競賽活動為抓手，接連實現自我突破，9月刷新了單月（30天）產量歷史記錄；10月3#線月產熟料產量再創歷史新高；12月提前18天完成公司下達的年度生產目標任務，向著超額完成年度目標任務邁進。同時，分廠圓滿完成了熟料生產成本下降15元/噸的降本增效目標任務。

何以減員近四分之一后，還能取得更好的成績？成績取得的背后有哪些更深層次的原因？筆者認為：

一是黨建引領，凝聚力量。今年是中國共產黨成立100周年，分廠在統籌做好各項生產工作的同時，把深入開展黨史學習教育作為貫穿全年的工作任務，從輝煌的百年黨史中汲取奮進力量，廣泛開展“我為職工辦實事”。職工澡堂、鐵路旁路面照明、現場環境衛生整治等一系列行動，讓職工訴求得到有效落實，極大提高了職工滿意度和幸福感，有力有效促進了分廠各項工作開展。

二是改革創新，科學管理。近年來，在公司的號召下，分廠大力開展技改技革、經濟運行工作。伴隨著各項技術改造、經濟運行項目不斷落地實施，提高了生產效率。分廠積極響應公司三項制度改革工作，在相關部門的幫助指導下，將人員再優化，崗位再梳理，科學合理設置，讓骨干人員在生產一線充分發揮作用，一線崗位的力量得到了加強。與此同時，分廠工段職能科室的合并撤銷，實現了分廠扁平化管理，加快了信息的速率，提高決策效率，加強了執行力建設。

三是勞動競賽，精準考核。分廠堅持以問題為導向，秉持“將考核目標瞄定薄弱環節、有進步空間”的理念，積極發揮考核“指揮棒”作用。圍繞降本增效目標任務，相繼制定了《水泥分廠中控操作員考核辦法》《水泥分廠降本增效骨干考核辦法》《水泥分廠黨總支各黨支部降本增效考核辦法》和《水泥分廠宣傳報道考核辦法》，用一項項實的舉措、嚴的標準，切實做到“人人頭上有指標，個個肩上有擔子”，確保分廠降本增效活動取得實效。開展勞動競賽，憑業績說話，極大地鼓舞了職工工作熱情，進一步提高崗位職工提產、穩產、高產意識。

四是氛圍營造，宣傳引導。分廠通過橫幅、中控電子屏、櫥窗、展板對降本增效和勞動競賽活動進行廣泛宣傳，黨總支將集團公司黨委發出的《倡議書》利用“三會一課”等形式組織集中學習，并號召分廠全員學習，為降本增效和勞動競賽活動開展營造良好的活動氛圍，打牢思想基礎，凝聚力量。同時，積極選樹典型，將職工在降本增效和奮戰四季度過程中發生的好人好事進行通報表揚，將月度降本增效工作評比結果上墻公示，利用身邊人、身邊事，激發動力、形成合力。

成績的取得只是一個新起點，水泥分廠將繼續貫徹落實公司改革相關要求，統一思想認識，保持攻堅克難的勇氣、披荊斬棘的銳氣、奮進搏擊的朝氣，以“逢山開路、遇水架橋”的韌勁，堅定不移推進改革，為企業高質量發展作出新貢獻。